摘要：　　 企业要保持健康稳定的发展，不仅要看清自己要走的路，还要管好、拉好自己的车。在日前举办的第三届河北省企业风险防范论坛上，与会专家就进行了一次“探路”行动，为河北省广大企业解析了“十二五”期间，尤其是当前，企业所面临的机遇、风险和挑战，以及如何未雨绸缪，应对挑战，防范风险。
　　 观点一
　　 做好应对风险的准备
　　 ■河北省社会科学院经济教研室主任刘来福教授说“机遇”

　　在刚刚公布的国家的“十二五”规划纲要当中，有不少方面与河北的企业密切相关，主要是打造首都经济圈的提出，推进京津冀区域经济一体化的提出，促进河北沿海地区的发展，这三大战略都上升为国家层面的发展战略。我省的“十二五”规划所提出的全省“四个一”的战略重点，也就是“一圈、一带、一区和一批”。打造环首都绿色经济圈的提出，推动沿海经济隆起带的提出，推动和促进冀中南经济区的提出，以及我们省打造千亿元级的工业园区的提出，这四个一的重点战略为我们省企业的发展将会提供许多重大的发展机遇。

　　观点二

　　促进企业转方式调结构

　　■国家发改委宏观经济研究院的研究员王晓红博士说“滞后”

　　不可否认，当前我国产业结构面临许多主要矛盾和问题，而在各个企业也有直接的体现。首要一个问题就是一二三产业发展不协调，主要表现在服务业发展滞后，由于第三产业尤其是生产型服务业发展滞后，导致制造业竞争力不强，导致研发、设计、品牌、营销、中介服务等发展滞后，导致制造业缺乏自主品牌，产品附加值低，缺乏国际竞争力等问题。这是在“十二五”时期需要突出解决的问题。

　　■省发改委产业协调处处长崔华彬说“借力”

　　目前我省、我市企业都制定出各自的发展目标，而要实现这些目标，加快产品结构的调整，依靠技术进步促进产业优化升级是很重要的方面。中央适度宽松的财政政策，坚持财政投入不动摇，我省今年和去年的方法基本一致来筛选申报中央投资项目，希望企业有好项目，另外刚刚收到通知还有中小企业贷款，相关企业可以按照程序抓紧申报。此外，我省正在制定一些主要行业的专项规划，有的初稿已经出来了，比如钢铁、石化、医药，大家能够抓住这个机遇，申报一些重大项目进规划，当然对企业是非常有好处的。但是这个项目必须是站位高、影响面大，产业链长，有引领作用的项目。

　　观点三

　　提高增强预防风险的意识

　　■河北省工信厅规划处处长王建分说“预防”

　　最近的3·15晚会上揭露的一些企业的问题，中央台追踪报道的瘦肉精事件，从根子上讲是企业家缺乏一种风险防范意识，或者缺乏一种预防风险的意识，或者在他的意识里缺乏在企业经营过程中一次失误可能给企业带来的灾难性的风险。

　　我们讲风险防范实际上在一定程度上是危机管理的很重要的方面，在危机管理初期，实际上都是一个问题管理，企业在日常的生产经营过程中都会出现各种各样的问题，有的是安全的，有的是质量的、有的是技术上的，如果企业家有一种风险意识，或者有一种危机管理的意识，那么我们会及时地把它化解，不让这些问题严重累积，导致质变，导致企业的危机。

　　观点四

　　要善于运用仲裁手段解决

　　■石家庄仲裁委员会秘书长、党组书记孝磊说“纠纷”

　　我们感到企业的风险除了经营决策以外，很大程度上是来源于合同风险。市场经济也是合同经济，因此企业提高合同意识非常重要，如果没有合同意识，作为一个企业在经营当中不可避免地要发生风险，而且在发生风险的时候又不知道如何解决或者处于被动。比如乳制品问题、瘦肉精问题，这些从一个角度讲就是合同关系，没有很诚实信用的履行合同所造成的问题，既给企业带来很大的危机，也给社会、公民带来很大的损失和损害，所以树立合同意识非常重要。

　　现在的经济纠纷就是合同争议和其他财产争议，解决的方式有两种，第一种是诉讼，向有管辖权的人民法院起诉，第二种是根据双方当事人达成的仲裁协议，这个仲裁协议可以是事先在合同里拟一个仲裁条款，也可以在纠纷发生之后专门订的仲裁协议，双方当事人还可以根据仲裁协议向约定的仲裁机构申请仲裁。建议企业应善于更多地运用仲裁手段解决。因为它具有仲裁自愿、高效、保密等特点，非常适合企业。从石家庄仲裁委员会实践来看，审理期限非常快，大概平均审理期限是入仲裁庭以后45天，或者仲裁解决或者调解解决。另外调解率是很高的，在70%以上。

　　观点摘录

　　1、国际大宗商品价格和主要货币汇率加剧波动，贸易和投资保护主义猖獗，国际市场竞争更加激烈，不稳定、不确定因素依然较多。我国经济运行中一些长期问题和短期问题相互交织，体制性矛盾和结构性问题也加到一起，加大了宏观调控难度。各个企业要准确判断形势，保持清醒头脑，做好应对风险的准备。

　　2、 国际金融危机的影响还没有完全消除，随着国际竞争格局的变化，企业面临的外部风险越来越多，面对的竞争越来越激烈，现在消费者的消费变化趋势也越来越快，在这种情况下企业怎样树立防范意识。

　　3、企业首先要有这种意识，另外企业要有很好的应变能力和适应能力。风险的防范很重要是靠人防范，靠人判断，决策直接关系到风险防范的结果，这应该引起企业家的重视。