[中经在线访谈] 张建恒:高科技企业核心竞争力是创新

    2011年3月，全国人大十一届四次会议期间，全国人大代表、乐凯集团党委书记、总经理（河北省企业风险防范促进会会长）张建恒接受了记者的采访。他谈到，“十二五”时期，是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。在这一时期,乐凯作为中央企业要深入学习和贯彻“两会”精神,进一步增强企业发展的使命感和责任感。乐凯将继续立足核心技术，依靠自主创新，加快转变经济增长方式,推进产品结构和产业结构调整,实现国企的转型升级。

    今后五年，乐凯将围绕新产品开发、新产业布局，以保定、南阳、合肥这三个基地为中心进行拓展，提高主导产品光学薄膜的市场份额和数字印刷材料的市场规模，并在太阳能背膜、高铁自售火车票纸和社保卡新产品领域进一步拓展，实现集团资产和销售收入双双突破150亿元的发展目标。

    使命感推动乐凯转型

    乐凯集团成立于1958年，是新中国“一五”时期重点建设的项目之一。作为国务院国资委出资的大型国有企业、中国影像信息记录产业中的重要力量，乐凯具有强烈的使命感。对企业的战略性转型升级，乐凯既看作一项国家赋予的重要任务，也当成企业实现新发展的难得机遇。因此，它始终立足核心技术，依靠自主创新，力争实现企业高质、高效的转型。

    张建恒代表说，乐凯集团在五十多年的发展中，主导产品经历了从黑白电影胶片到民用胶卷产品，再到如今的数码影像材料、数字印刷材料、膜材料及涂层材料的转变。在产品及产业结构的调整中，乐凯立足三大核心技术——“微粒、成膜、涂层”，坚持通过自主创新推进企业转型。

    当记者问到许多消费者和身旁的人都疑惑乐凯现在的主要产品从胶卷变成了什么时，张建恒讲述了乐凯选择光学薄膜作为主导产品的缘由。

    数码相机与胶卷产品从市场角度讲，相关性虽然很强，乐凯也曾做过积极地探索，但是相机的核心技术与乐凯自身的技术优势相去较远，单纯依靠胶卷所树立起的品牌，难以在相机市场形成核心竞争力。经过对产业的生命周期、市场空间的仔细调研和在数码相机、立体影像产品、光学薄膜领域的探索尝试，乐凯发现作为平板显示重要上游材料的光学薄膜虽然表面上看与影像信息记录产业差别很大，但它的技术特点却和乐凯在感光材料的研发中积累起来的成膜技术、涂层技术比较接近，凭借在材料学领域50多年形成的人才和技术优势，乐凯比较容易掌握产品的核心技术，形成市场竞争力。因此乐凯决定向光学薄膜领域转型。

    2005年乐凯在河北保定投资建设了一期光学TAC膜生产线，开始进入平板显示的上游关键材料域。2006年光学级聚酯薄(PET)膜生产基地在合肥落户，自此乐凯开始大规模进入平板显示上游关键材料领域。依照向技术相关领域寻找转型机遇的原则，乐凯又在太阳能电池背膜产品领域寻求发展。2008年5月，太阳能电池背膜生产线也在保定投资建设。

    “十一五”期间，乐凯开发出的膜材料领域的新产品:光学TAC膜、PET膜及其带涂层的深加工产品，包括太阳能电池背膜等已经成功上市，新产品的销售收入占到了主营业务收入的52.4%，也使乐凯集团的利润总额增长了312.9%。而在这其中，膜材料及涂层材料销售收入占到集团总收入的19%，总利润的42%。此外，印刷材料和图像信息材料也基本实现向数字化的转变，数字印刷板材在2010年达到了1500万平方米。

    凭借自主创新推动的产业结构调整,乐凯在“十一五”期间基本完成转型，初步形成了面向新材料和新能源领域的产业布局。

（责任编辑：徐晶慧）