脑袋和脑袋的比拼

如果问我做企业最深刻的体会是什么？那就是“做企业”就是“做脑袋”

也就是说，21世纪做企业，最核心的战略资源是这一个——脑袋！

脑袋是创新之源，脑袋是资源的“整合机”加“放大器”。

有一组数据不容忽视：我国大陆发明专利的数量只是美国和日本的三十分之一，韩国的四分之一；我们出口的产品，大约有一半是贴牌。这说明我们是一个自主知识产权与自主品牌薄弱的国家，我们的资源版图正在被别人鲸吞蚕食，我们的生存权正在受到挑战。人生能有几回搏，我们已经到了不能不搏的时候。

一切竞争从设计时开始。设计是“基因”，执行是“发育”。设计竞争是真正的“脑袋与脑袋的对抗”。对于企业来说，最省钱的阶段，或者说“最赚钱的阶段”，不在制造阶段，不在出售阶段，而在设计阶段。在设计阶段，寻找与众不同的个性化优势，哪怕只是“一点儿”，就可以打出自己的万里江山。因为冠军与亚军的差别就那么 “一点儿”，画家与画匠的差别就那么“一点儿”，大禹与大鲧的差别就那么“一点儿”，天才与神经病的基因差别还是那么一点儿。多那么“一点儿”，就可以把企业举入天堂；少那么“一点儿”，就可以把企业拖入地狱。

国家不在大小，企业强则国强，企业弱则国弱。欧洲的丹麦、瑞士都是非常小的国家，但在全世界关于创新能力的国家排行榜上，这些小国却位居第一阵营，一些大国反落在第二阵营，为什么？因为这些小国有强大的企业，强大的企业里有强大的脑袋——智力资源。

如何吸引和凝聚“脑袋”，并保证这些“脑袋”价值最大化呢？

我们一定要认清人性大规律，洞悉解放生产力的枢纽到底在哪里。

60年的实践证明，要登堂“人人为我，我为人人”这一理想境界，我们必须承认这样一个关乎人性的基本命题——“人最重要的就是他自己”。

在毛泽东时代，强调“为别人干”，不得不控制“双因素”——既要关心能力问题，又要关心态度问题。

邓小平时代，设计成 “为自己干”，只控制“单因素”就可以了——态度问题自动解决，只关心能力问题就可以了。

明确了这个枢纽，我们就要创造一种文化。

文化的作用，一方面在于它的“基因性”，另一方面在于它的“方向性”。

基因性：企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料、一个人，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，他们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。这导致同样的机器、同样的资金、同样的原料在不同的企业发挥出不同的效力，可谓“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。有位教育家曾说，“一两基因胜过一吨教育”。我们在文化设计上迈出的每一小步，都可能带来企业变革上的巨大进步。

方向性：同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。文化恶则科技恶，文化善则科技善。

总而言之，人的行为模式多半不是由人自身决定的，而是由人所在的系统决定的。抛进海洋，就不能不游泳；落入丛林，就不能不搏斗。在一个狂欢的系统中，每个人都是狂欢者；在一个杀人系统里，每个人都是杀人者——这正是希特勒奴役德国人民的秘密……相应的，在一个创新的系统里，每个人都会成为创新者。系统好，凡夫变天才；系统不好，天才变凡夫。

蒙牛创立10年来，始终奉行“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，提出“经营人心”的主张，就是这个道理。千古圣贤总结治乱之道，王道、霸道、无道，归根到底一句话：得人心者得天下。人心向背犹如磁铁之于群针，有磁则向，无磁则背。

作为后发国家，想要后来居上，如果我们靠不上金山银山，那就靠我们的“头脑山”和“智慧山”吧！

什么是杰出企业呢？三个力：影响力，能够成为一面旗帜；生命力，能够经受住死亡考验；贡献力，能够给人们带来幸福。