作为国美电器长期以来最大的竞争对手，苏宁电器对于持续了两个多月的国美电器控制权之争，一直讳莫如深。

　　国美电器自黄光裕被捕之后，以陈晓为代表的董事会，力主开展效率提升、关闭不良门店的策略，与此前相比，放缓了扩张步伐。这也成为目前国美控制权之争中，黄光裕家族担心国美未来失去竞争力，从而不信任陈晓留任的重要理由之一。

　　家电零售业两大巨头，苏宁和国美各有侧重，苏宁更重效率和质量，黄光裕时代国美更重扩张逻辑。对于国美和苏宁模式，孙为民认为，“企业的策略是受制于领导人决策的，不论竞争对手如何，苏宁会坚持‘后台’优先发展策略”。

　　后台优先，即与快速门店扩张相对，注重供应链、组织架构等整体配套能力建设。

　　实际上，“后台优先”的苏宁，从发展预期的扩张速度上，已经实现了国美的超越。苏宁董事长张近东，9月底在南京宣布，苏宁2010年新开店计划就达400 家。8月23日，国美电器半年报发布会上，陈晓公布了国美电器未来的5年开店计划，这一计划称国美未来5年将新开700家门店，不足苏宁5年计划的一半。

　　作为上市公司，在处理投资者与公众利益关系上，孙为民透露，“苏宁一直坚持，持有尊重但并不迎合的态度。企业有自身的发展逻辑，这一点是企业一定需要坚持的。”

　　在探讨国美控制权之争的发展模式话题之外，孙为民认为，零售业已经步入多元化时代。东西部经济发展差异、城乡二元市场结构、人均收入差距等因素，是多元零售产生的原因。

　　为了迎合多元化趋势，孙为民称，苏宁一直在坚持多渠道领域的创新。据其介绍，目前苏宁主要操作的渠道有团购渠道、店面零售渠道、互联网渠道。按照既定计划，苏宁的线上销售渠道苏宁易购，今年的销售预期为15亿元。