王建宙说,在达沃斯论坛上,一谈到移动,大家都非常兴奋,一致认为存在巨大商业机会。我们正在进入新的商业周期,IT和电信业中,都会出现不同以往的新赢家,新的公司会成为最大的赢家和受益者。在新的商业周期中,每家应充分发挥所长,不可能做一样的事情。只有发挥特长,才能在未来的移动互联网中占有一席之地。
在移动互联网时代获益最大的新人会是谁?
王建宙认为,从传统电信运营商来说,要抓住移动互联网的机遇成为赢家,需要考虑两个基本问题:
第一是如何满足爆炸性数据流量增长?
王建宙表示,现在电信运营商对数据量的巨大增长,又爱又怕。爱的是增加了运营商的业务机会,怕的是数据业务需要庞大的资本开支作为保证。现在网络带宽在增加,但大家还是觉得挤。中移动扩容将采用包月方式,必须确保网络质量。现在通常做法是对3G进行扩容。但从发展眼光看,现有2G、3G都还无法满足数据增长要求。解决这个问题,目前国际上有两个趋势比较明显,一是用WLAN来分流数据,例如iPhone4是用WIFI来分流数据;二是加快LTE建设。中国移动会千方百计保证数据增长的需要。
第二个考虑是通吃,还是当管道?
王建宙认为,现在同以前电报电话时代不同,与移动话音短信时代也不同了。运营商的技术毕竟还是点对点的,完全是通信技术。而现在移动互联网延伸出许多应用,超出电信技术的范围。所以,不可能通吃各行各业。但是如果运营商就做一个管道,会失去增长的机会。
只有通过新的领域,即移动互联网领域,电信业才能找到自己的位置。现在数据和信息占我国电信运营商收入比重30%,其中三分之一是短信;而日本软银的数据业务收入已超过50%。电信运营商光当管道,是很难达到这个比重的。软银本来就是互联网企业,后来收购电信,变成电信运营商,两者相加,在移动互联网领域如鱼得水。电信运营商面对多种业务,只有合作共赢,与出版社,音乐界……等合作。中国移动在这方面已经积累了一些经验。
我注意到王建宙专门谈到新领域、新模式,他说,原来中移动的“三新”战略讲新用户、新话务、新业务,现在还要加上两新:新领域、新模式。对5亿6千万移动用户来说,必须开辟新的业务领域;不能再用电报电话时代的商业模式,必须采用新模式。
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