作为不占有国家大量投资、自然资源以及经营专利，以从事完全竞争而发展壮大起来的国有企业，中国建筑深刻认识到必须不断推动市场经营创新，才能实现有限资源集约管理，减少项目经营风险。

　　 突破高端、兼顾中端、放弃低端。通过建立联合共赢体，中国建筑有效推进“突破高端、兼顾中端、放弃低端”三大市场营销战略。通过与航天科技、东方电气、中国兵器、中国五矿、中国保利等中央企业，新疆自治区、武汉市、西安市等地方政府，农业银行、进出口银行、工商银行等银行签订战略合作协议，增强了企业市场竞争力。

　　大市场、大业主、大项目。北京奥运会国家游泳中心设计方案全球招标，中国建筑与英国、澳洲的建筑师、工程师联合设计的“水立方”方案胜出，成功获得该项目施工总承包权；与香港信和集团共同投资开发总投资额70亿美元的小区及设施等，赢得近20亿美元的承建合约；在阿尔及利亚、新加坡等国，与德国豪赫蒂夫、日本大成等国际一流承建商合作，业绩可喜。

　　 转变增长方式取得突破。中国建筑相继承接太中银、哈大线、石武、沪杭等客运专线，以及武汉站、南京站等大项目；采用融投资带动总承包模式组织实施了长沙湘江风光带、唐山滨江大道等BT项目；以“城市运营商”的身份启动了中建地产在西安的项目开发，承接了大明宫遗址公园等一系列项目，有效实现了投资、开发、设计、施工一体化内部联动。