麦当劳将加盟费从800万元降到200万元，其中的含义不言而喻，麦当劳也要追随肯德基的脚步，开始跑马圈地——— 后者在最疯狂的时候曾宣称“一天新开一家店”。而其他行业也早已经开始了跑马圈地的行为。

    企业不约而同地开始跑马圈地和中国的市场有很大关系。中国处在一个高速发展的阶段，消费者对产品的需求越来越大，同时还有更多的市场未被开发，因此，很多企业希望能够占得先机，培养更多消费者对自身品牌的忠诚度，以保证市场成熟时企业能够取得领先的位置。另外，在目前的市场阶段中，市场开发的成本较小，而且政府的相关政策为企业提供了很多便利。

    但跑马圈地同样存在危机，首先是无限制的扩张很容易让企业的资金链处在极大的风险中。以连锁店为例，因房地产过热导致的门店成本居高不下，让企业每增加一个新的店面，所耗费的成本大大高于往年。缺乏资金实力的企业，非常容易导致资金链断裂，给生存带来危机。

    另外是企业管理方面的风险。无论是加盟还是直营，如何能够保证统一的管理是企业必须面临的问题。类似麦当劳、肯德基等成熟的连锁企业，都有一套严密的管理体制帮助新店经营，但更多的企业在管理上还在摸着石头过河，因此当企业规模逐渐扩大，管理上的危机随时可能给予致命一击。

    最后是区域化的市场差别。中国地大物博，不同地区对产品、价格都有不同最后是区域化的市场差别。中国地大物博，不同地区对产品、价格都有不同的口味，在消费能力和观念上也有很大的不同，在企业将网络延伸到三四级城市的同时，是想办法改变自己以保证满足当地消费者，还是继续执行统一标准等待市场成熟，是企业必须面临的抉择，此中风险对企业也是一个严峻的考验。