在2008年32家A类央企的名单出炉之后，既定的2010年把中央企业调整优化到80家至100家的目标以及培育30家至50家具有国际竞争力的大公司大企业集团的方向已经渐渐清晰。随着2010年“大限”迫近，这32家A类央企极有可能成为这30-50家大企业集团中的一员。然而，要想保持这种优势，一个很重要的前提就是不要在今年掉队。

    面对多变的经营环境，2008年A级、B级企业总户数为业绩考核制度建立以来除2004年外的最少。在国资委披露的这份中央企业业绩考核“成绩单”中，A级企业32家，占22.07%，一汽集团、国机集团、中国建材、中国铁建和中煤科工首次进入A级。B级企业74家，占51.03%，有8户企业由C级进入B级。C级企业34家，占23.45%。D级企业5家，占3.45%。

    值得注意的是，在32家A类央企中并没有见到钢铁和运输公司的影子。因此，这两个行业中尤其是钢铁行业被业界研究人士认为将是重组整合的重中之重。

    国资委相关人士曾表示，未来几年，中国国资体系将面临大洗牌。对于国企未来的出路，他认为应发掘新的战略性企业。他认为，战略性企业来自两方面：一方面是央企之间的重组整合，另一方面则是央企在强化主业的同时在上下游进行扩张。

    如果后进者不能很好地加强与国内外同行业标杆企业的对标，查找自身的薄弱环节和差距，切实提高本企业的经营管理水平，创造更加良好的经营业绩，那么，这些企业就有可能成为这32家A类企业的“盘中餐”。

    刚刚进入A类央企的中国煤炭科工，其集团办公室人士就认为，重组为集团公司搭建了更加广阔的发展平台和空间，全面提升了企业的核心竞争力和影响力。集团公司领导班子积极有序地推进重组改革工作，生产经营工作保持了健康快速的发展态势。

    同是首次进入A类名单的中国建材集团董事长宋志平表示，上半年，集团积极应对国际金融危机带来的不利影响，推进管理整合，实施联合重组，强化创新建设，抓好国际国内两个市场，经营规模和经济效益稳步提高，继续保持了良好的发展势头，较好地实现了阶段性目标。

    国机集团总裁徐建则要求各部门有针对性地进行对口学习调研，力求在最短的时间内将符合国机集团实际需要的其他央企的先进经验应用到集团的各项工作中，促进国机集团又好又快发展。

    在中国经济处于企稳回升的关键时期，央企重组整合有着非同一般的意义。这32家A类央企将是未来央企整合的主力军，其余央企则是被“围剿”的对象。重组整合的主角一方面会在自身积极进行资产整合并实现整体上市，另一方面也将担负起整合行业内其他央企的重任。中央企业之间强强联合、一般中央企业并入优势大型中央企业、科研设计院所与相关中央企业重组、非主业资产向其他中央企业主业集中、中央企业与地方企业重组将是未来央企重组整合的重要策略。


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