“我的发言有多少时间？”非洲伊布拉欣基金会(Mo Ibrahim Foundation)主席和创始人伊布拉欣在圆桌发言前问主持人，伦敦商学院市场学教授库马（Nirmalya Kumar）。

　　当天这场伦敦商学院主导的“全球领导人峰会”集合了包括壳牌、沃达丰、雀巢等跨国公司的首席执行官，以及所有顶级的投资银行家，数百名代表几乎以每5分钟一次的频率提及“中国”、“印度”以及“非洲”。

　　“五分钟。”库马看了一下表。

　　“什么？之前发言的‘中国’和‘印度’都分别说了那么久，怎么到了非洲就只剩下5分钟了？这是按照经济重要性排列的吗？”伊布拉欣的自嘲引来全场笑声。他所指的“中国”和“印度”分别是紧挨着他的阿里巴巴非执行董事关明生，以及印度塔塔汽车公司副总裁拉维康德(Ravi Kant)。而伊布拉欣的基金公司则是致力于非洲经济的崛起。

　　在7月这个英国传统的“度假月”中，有关新兴市场的会议和论坛已经举办多场，内容相当有趣，大多是爱恨参半地探讨中国经济的蜜月期能持续多久，或是更兴奋地谈论开拓非洲新大陆的可能性，每每都能引来产业大鳄和政府高官捧场。毕竟，按照国际货币基金组织的最新报告，今年中国的经济增长率仍将是全球排名第一，其次为印度。而欧美经济的缓慢恢复显然不能满足全球投资人的胃口。

　　诸多经济学家认为，欧美投资人对中国市场的过分关注，以及其他新兴市场的崛起，无疑给中国企业家带来更大的挑战：“中国制造”要么实现转型，撬动内需市场并虏获外部市场；要么在欧美高新技术和东南亚低廉成本的夹缝中日益萎缩。

“中国制造”难独善其身

　　“现在仅仅谈‘金砖四国’已经过时了，事实上，市场细分已经越来越明晰。一些新兴国家专注于原材料，一些国家是制造业发达，还有一些国家是出口主导。此外还要注意一些新兴国家的城市化进程。”美国加州大学伯克利分校哈斯商学院国际治理教授Laura D’Andrea Tyson相信，经济快速发展能力是可以从一个地区转移到另一个地区的，新兴市场层出不穷，大家也都在积极寻找下一个“潜力股”。

　　新兴市场的不断涌出不仅给中国企业提供了更多的选择机会，更重要的是令“中国制造”再难独善其身。Laura D’Andrea Tyson预计，“中国在未来几年的GDP增幅会放缓，融资成本也会升高。所以中国企业家必须重新审度自身定位——对外开拓新市场，对内把控内需市场的坚实基础”。

　　落实到中国企业家的生存现状问题，关明生认为，“中国企业家正在面临劳动力成本上升的压力。之前一些工厂是从中国东部沿海地区转移到西部，而现在的情形则是从中国西部转移到越南、孟加拉国等东南地区。如果劳工成本继续提高，那么从东南亚转移到非洲也在情理之中。从我们了解的情况看，欧洲市场可以卖100元人民币的衬衫，可能生产方只能拿5元的薄利。这并不可持续”。

　　Laura D’Andrea Tyson则认为，“中国在过去都以制造业为主，但是这不是一个正确的策略。实际上，中国绝对有发展自身金融服务业的潜质，支持一些中小企业的发展，创造就业”。

从“如何做”到“如何赢”

　　“在我看来，不需要学者们指点迷津，现在中国企业家所做的尝试已经不容小觑。”伦敦政治经济学院经济系主任、教授柯成兴（Danny Quah）的建议似乎有些“旁门左道”的意思。他认为从科技发展而来的经济增长不仅是如何实现最大限度的分销，还要带点赤裸裸的“Chutzpah”精神。这一在中东带有“不要脸”意思的词语，意即传统文化中犹太人鼓励争辩以及冒险挑战的精神，并非贬义词。而柯成兴认为这种精神对于现今的中国企业家开拓国内外市场十分必要。

　　他拿出一款酷似“iPhone”的手机摆在自己的黑莓旁边，兴奋地说：“为了找到这款手机，我几乎在中关村跑断了腿。”在柯成兴看来，这款山寨手机从功能到外观，甚至标识都充分克隆了iPhone，除了在应用程序上会偶尔短路之外，运行大多时候良好，并拥有双卡功能，而他更惊叹于这款手机仅有iPhone价格的十分之一，以及手机背后所隐藏的中国企业的巨大潜力。

　　“若应用得当，中国企业开拓内需市场，以及与跨国公司同台竞技并非不可能。”柯成兴表示。

　　“中国企业做贴牌生产的日子基本结束，如果现在不在生产以及零售环节实现终端增值，则可能在接下来的3到5年中迅速被市场淘汰。”关明生表示。

　　关明生在过去的18个月看到中国企业家的细微变化——在广东有数百家中小企业破产的同时，更有一些企业开始走出去。他了解到的一个案例是，深圳有400多个生产MP3播放器的公司，而它们大多都采用同样的公模生产MP3，之后提供给中间商。其中大多数公司不知道产品销往何处，又是什么样的消费者在购买他们的产品。但是在国外参展了一次国际订货会之后，其中一家公司才意识到，原来国外的年轻人一直在购买他们的产品，这些年轻人虽然追求时尚，消费能力却有限。

　　“之后这家生产商便投资了几十万元人民币设计出一套自己的模具，拥有更加时尚的外观，并‘换汤不换药’地依然生产同样的MP3播放器，结果订单量提高了数倍，并获得了沃尔玛之类的大客户。”关明生告诉记者。

　　另一家中国的真空泵生产商之前则一直为美国市场提供汽车制冷剂中的零配件，之后仅是因为受到欧美市场一项新政策的启发，在真空泵上设计并生产了一个废气回收器，一举打开国际市场，并在内需市场中获得先机。现在，这家公司从100%代工生产发展到有35%的产量都以自有品牌销售。

　　“你看，中国本土企业并不缺乏商机，只是以前的策略是‘如何做’，而现在应该考虑的是‘如何赢’。聪明的做法是从‘劳动力’迅速转到‘脑动力’，否则一定会受到其他新兴市场的冲击。”关明生对记者表示。

(本文来源：第一财经日报 作者：郝倩)