—— 发自河北钢铁集团

   作为我国有史以来规模最大的一次钢铁企业联合重组，河北钢铁集团自2008年6月组建以来，一直备受关注。整合为这个钢铁巨头改变了什么？带来了什么？

□本报通讯员 王维刚本报记者 许卫兵

    30多亿元的整合效益从何而来？

【建立起符合现代企业制度要求的法人治理结构、科学决策机制，形成了高效一体化的管控模式】
    “整合究竟创造了哪些价值？”6月26日，当笔者把这一问题提给河北钢铁集团董事长王义芳时，他的回答简单有力：“如果仅以经济效益计算，自组建以来，整合为集团带来的是30多亿元的真金白银。”

    这30多亿元的整合效益从何而来？王义芳给笔者列出了一个详细的清单：自组建以来，通过对铁精粉、焦炭等6种大宗原燃物料的集中采购，直接降低成本19.5亿元；整合销售业务，通过区域优化等一系列营销措施，增创效益3.8亿元；通过统一投融资，在获得整体授信超过2000亿元的基础上，节约财务费用3.6亿元；统一进出口业务，降低成本3亿元……

    “资源、物流、采购、销售等方面的优化，创造了实实在在的价值。”集团副总经理田志平举了个例子，在资源的供应上，开滦的煤以前既供唐钢也供承钢和宣钢，现在开滦的煤首先满足唐钢，宣钢、承钢选择山西、内蒙古的煤炭，这样从运输成本上节约了大笔资金。从吉林运来的铁合金，优先满足承钢、唐钢用，从云南、贵州运来的铁合金先配置给舞钢和邯钢，同样可以省出一大笔费用。
    当初，正是在许多质疑声中，河北钢铁集团开始了坚定不移的实质性整合。在管理上实现了干部队伍、发展规划、对外投资、融资担保等方面的统一，建立起了符合现代企业制度要求的法人治理结构和科学决策机制。同时加快了资产、资源、业务的实质性整合，实现了矿山资源、进出口、大宗原燃料采购和销售业务的集中统一，形成了高效一体化的管控模式。

    对此，中钢协名誉会长吴溪淳评价：“在全国钢铁产业联合重组中，河北钢铁集团起到了示范作用”。

    5000万吨优质产能如何形成？

    【提前淘汰落后产能近400万吨，同时完成投资430亿元，加快提高装备技术水平】
    每天清晨，邯钢新区炼铁厂厂长助理范俊民登上3200立方米高炉炉台时，总有一种超越时空的感觉。几年前在小高炉工作时的情景还历历在目，如今，他已成为具有国际一流水平的现代化高炉的管理者。

    组建以后，规模优势让河北钢铁集团在全国钢铁企业中脱颖而出。2009年，该集团以4000余万吨的粗钢产能名列全国第一，并跻身世界500强，实现了我省企业世界500强零的突破。

    自组建以来，一大批高耗能、高污染的落后装备被提前淘汰——— 在全国率先淘汰了400立方米级炼铁高炉8座，拆除6台烧结机、1个电炉炼钢厂、3条轧钢生产线，累计淘汰落后产能近400万吨。按照发展规划，到2011年，河北钢铁集团将投资200亿元，淘汰全部落后产能。

    在加快淘汰落后产能的同时，着眼于打造“绿色钢铁”，河北钢铁集团大手笔投入33亿元用于节能减排项目建设，部分能耗及排放指标达到国内领先水平，颠覆了钢铁企业“傻大黑粗”的形象。

    为加快实现装备的大型化、现代化，河北钢铁集团严格控制单纯的规模扩张和低水平重复建设项目——— 仅2009年，就压缩建设项目354个，压缩投资214亿元。同时投资430亿元，加快推进技术改造和产业升级，确保邯钢新区等结构调整重点项目建设进度。