杨名皓也认同这一观点：“这的确是一方面原因，如何做一个战略性的品牌，并且让这个品牌的管理过程规范化，是中国企业逐渐认识，并在实践的。”

　　“我当时一来中国就说，要做中国的奥美，”杨名皓认为，本土化不代表质量降低，只是用符合当地人文化的创意，所以，奥美在中国的业务量很快增加。“我的原则是，做本土客户，甚至有些看来是很小的客户，但绝对不做小项目，因为那不是奥美的风格。”杨名皓很拽地说了句。

　　虽然不经意就要露出高傲的样子，但杨名皓绝不是个傲慢的人。他不是为了震慑总部，让自己显得与众不同，而是实实在在地清楚了一点什么，

　　他不仅让新加坡人做了创意总监，还让墨西哥人做客户总监，这些令总部咋舌的多元化高管，只不过是他实现构想的前奏。

　　4月，他在伊斯坦布尔举行了一个活动，这是他计划中的第一个全球化主题活动。“让这些天天生活在自己的语境里的人，到发展中国家看看，他们才会真正明白，发展中国家才是未来业务所在，也是整个世界的未来，”杨名皓很得意他的计划：“以前我们的会议都在纽约开，这次我们在发展中国家，并且是个穆斯林国家，经济文化差异与北美巨大，但它是个非常非常重要的发展中国家。”

　　“我还要在‘金砖四国’（中、俄、印、巴）之间搞交流，负责人轮换管理，人员轮流变动，业务互通，因为这几个国家发展节奏相似，客户有一些相同的特点，我想加强这几国之间的业务联系，应该会对业务有很大好处。”

　　我

　　《上证人物》：听说你在工作中很严厉。

　　杨名皓：谁告诉你的？不太对吧……我只不过有点严格而已。反正我不会改变自己取悦谁。

　　《上证人物》：你在亚洲呆了这么多年，连艺术品也喜欢亚洲的了？

　　杨名皓：也不光是亚洲的。我喜欢张晓刚的画，喜欢中国的当代艺术，但嗖一下，价格就涨到天花板上去了，我买不起了，后悔呀，当初应该多买点。

　　《上证人物》：原来你是以投资眼光收艺术品啊？

　　杨名皓：不是不是，绝对不是，我是自己喜欢，不过恰好它升值了。

　　学现代史出身的杨名皓有点学究气，他的员工私下告诉我，他在工作中很严厉。其实不用说，他能在纽约总部叱咤，就可见一斑他的工作作风。但他露出笑容时，却真的是笑得很实诚。

　　“我一直就是这么个性格，从来也不想改变，”杨名皓直言，他也不相信谁能改变自己的性格，反而，在工作中找到符合自己性格的乐趣，才是唯一可能做到的。

　　“经常有年轻人问我，成功的秘诀是什么，我会说，是性格，”杨名皓说，有很多人认为，成功是因为能力，那为什么有很多很能干的人，最终没有成功呢？我觉得，忠于自己，保持自己，不要想着取悦谁获得升迁的机会，才可能成功。大卫·奥格威就说过：我的不让步让时尚界兴奋。

　　“我有很多自己的爱好，我喜欢艺术品，喜欢香料，”说到这里，杨名皓登时两眼发出柔和的光彩，描述起他的那片月桂农场。

　　位于斯里兰卡的那个农场是杨名皓的私人财产，他请了一个名叫Anjelandran的不错的设计师帮他设计了房子。他之所以买下这个农场，是因为那里生长着一种月桂。而他之所以对月桂感兴趣，可不是因为阿波罗与达芙妮的浪漫传说，而是因为他的老本行，历史。

　　“最早时，阿拉伯国家控制着月桂的出口，后来，葡萄牙和西班牙的船长和舵手作为最早的航海家，取得月桂贸易霸主的地位。因为月桂基本上是通过埃及和非洲的航行，所以，一个叫作斯里兰卡的地方就被随之探索到了。所以在这个意义上说，月桂本身促成了向西扩张的整个东部以及东部和西部的交往。”他还是绕到全球化上来了。（转自上海证券报 记者 王颖 ○编辑 胡一锘）