一场由华尔街开始的金融海啸迅速蔓延到全球，其对世界经济带来的影响的戏剧化超过了所有人的预期，其为全世界带来的打击短期内无法看到复苏的迹象。企业家此时在如此动荡的经济环境中思考着一些什么问题？企业如何实现及时调整自身的发展战略并付诸行动？但愿如下七种战略思考能够给予您帮助。

　　一、抓住现金流

　　在此次世界范围内的金融系统崩盘中，包括金融系统及实业在内的所有商业组织“被迫”重新认识到流动性至关重要的作用。而无论身处何种行业，当债权人对企业流通性和盈利能力失去信心的时候，“屋漏”几乎注定“偏逢连夜雨”——围绕企业财务、融资与债权的突发性负面事件会在企业家、股东与员工最不想面对同时也最无力面对的时期集中爆发。

　　9.11事件后的世界航空业进入低迷期，瑞士航空（Swiss air）成为了这个行业“被雨淋坏了的孩子”。2001年10月，瑞士航空现金流的“突然”断档，造成了其无法正常购买航空油料，直接导致了该年瑞航的迅速破产。

　　最近南方一些民营制造企业受制于单一依靠出口业务，在国外客户由于经济紧张减少订单或者干脆退掉订单的情况下，眼看着企业陷入现金流绝境，造成企业减产、限产乃至停产、破产。

　　对于现金流的计划与管理至关重要，并必须建立在对支出、融资与应收账款计划的缜密系统分析基础上。所有现金流的计划都必须要满足企业处于最差情形下也能顺利运行，而此时最保险的做法就是将钱存在一家安全可靠的银行。

　　二、快速改变产品结构

　　想在经济危机中不经历巨大损失，对商业行为与固定成本的快速缩减和灵活控制至关重要。譬如2001、2002年世界航空业萧条时，通过主推廉价航班、加大租赁比率、控制灵活定价以及时刻根据市场变化快速改变产品组合与短期市场战略的小型航空公司纷纷比臃肿迟缓的大型航空公司更快走出低谷。

　　三、断骨疗伤

　　在经济周期的低谷里，最容易受累于经济危机的是整个产业链中最薄弱的环节和企业，这些企业又是内部赢利能力最弱的部分最先出现问题，在企业处于生死存亡的时刻，企业内部盈利性差的业务会直接损害企业整理盈利性以及业务发展的潜力，从而直接影响到经济危机时刻下企业的生死存亡。