华为在中国企业界以擅长“过冬”而著称，而这个世界经济寒冬证明，华为这匹狼不仅能熬过严酷的冬天，更能利用冬天的恶劣环境发展壮大。

　　在危机的打击下，2009年，通讯巨人北电申请破产，零敲碎卖，摩托罗拉日薄西山，不得已为了保手机业务出售网络设备业务，而诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯也在艰难重组。

　　一片荒芜之中，华为野蛮生长。

　　他人之危 华为之机

　　2009年初，在普遍的抑郁情绪下，任正非却一语惊人：“危机将为华为带来极大的发展机遇。”

　　华为内部制定了2009年销售的“上中下”三个目标，“中”级目标是302亿美元。

　　这都是别人的危机，但属于华为的机会。华为当时预计，2009年该公司合同销售额将达到300亿美元。

　　2009这个危机年，成为华为的丰收年。

　　2009年，华为软件实现连续两年超30%的增长；专业服务发展迅速，连续三年实现50%以上的增长；PCT申请量跃居全球第一，在电信设备市场低迷之时成为全球第三大制造商；成为欧洲，中东及非洲GPON最大供应商；上榜最具全球竞争力中国公司50强；超越爱立信成全球基站供应商老大；助力全球领先运营商TeliaSonera在挪威成功发布世界上第一个LTE商用网络，且全球LTE商用合同数第一。

　　2009年11月，市场研究公司Dell'Oro报告称，华为在第三季度超越诺基亚西门子，成为仅次于爱立信的全球第二大移动网络设备厂商，其市场份额较2008年同期增长将近一倍。

　　根据2010年1月份发布的华为年度财务数据，华为2009年实现合同销售额300亿美元，比2008年增长28.76%，销售收入215亿美元，比2008年增长26.5%。相形之下，爱立信2009年利润同比下降67%。

　　他人之雪 华为之粮

　　华为的冬粮来源于两个部分，首先是中国的3G市场。

　　2009年，华为来自大陆本土的销售额首次突破100亿美元。中国是全球最大的电信

　　市场，2009年中国大规模建设3G，3G网络建设直接投资1609亿元，完成3G基站建设32.5万个，建设规模是过去10年建设规模的一半。在3G各种标准上准备充分的华为占尽天时地利。华为在中国电信CDMA2000的市场份额提升为38%，获得了中国移动TD-SCDMA网络建设22%的份额，并在联通WCDMA网络的建设中获得了30.6%的市场份额。

　　其次，尽管国际通讯网络设备市场需求普遍萎缩，但是客户更青睐性价比高的华为。华为赢得了在挪威建设第四代移动网络的合同，以取代爱立信和诺基亚西门子建设的旧网络。

　　这桩交易是截至目前为止欧洲市场上规模最大的LTE交易，标志着华为取得了里程碑式的成就。

　　2009年，华为对外扩张的同时，不忘内部组织结构及人力资源改革，宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，实现各级组织向利润中心为目标的组织机构转移，让一线拥有更多决策权，在适应情况千变万化中及时决策。用任正非的话说，就是“让听得见炮声的人来呼唤炮火”，以便培育机会、发现机会并咬住机会。

　　2009年最后一天，任正非向全体员工发出一封题为“春风送暖入屠苏”的新年贺词，称“风华绝代总是乱世生”除了内部的腐败，没有什么能够阻挡我们前进。”

　　华为下一站：爱立信。