引入外部人员

    现代企业治理结构变化的两大趋势：一是决策越来越“外部人”化。这就是“内部人”委托“外部人”经营和决策的“独立董事现象”，用以解决企业的内部人控制问题。二是监督越来越内部人化。与决策外部人化相对应，监督更加趋向从“内部人”中产生和行使，以加强监督的有效性。正因为如此，中外企业失败的原因不尽相同。国外企业失败主要原因在于执行，中国企业失败主要源自决策。我国企业内部人控制问题比较突出，不解决这一问题，企业就不可能建立起现代企业制度。

   有竞有合

    过去，企业的一个基本理念就是要做大企业、做大市场，其目标取向就是通过做大，实现一定程度的垄断经营，从中分享垄断利润。如今，这个时代可能已经过去了。美国雷曼兄弟的破产正好说明了这一点。这个美国华尔街历史上最严重的破产案例，至少向企业管理者揭示了两点漏洞：贪多求大，不顾风险追求高额利润;缺少风险管理，对次贷业务蕴藏的风险毫无知觉。

    在利润越来越平均化的今天，垄断经营从而获取垄断利润已经行不通了。相反，企业之间谋求联合经营，通过建立战略联盟，既竞争又合作，发展竞合经济，共同打造产业链、共同经营产业链，产业分工，“服务外包”、“离岸经营”等等新的经济现象，已经成为现代经济的新音符。我国企业别无选择，只能主动加入到全球经济大合唱中来，才能形成共鸣。

    变红海为蓝海

    在当前的形势下，许多企业家都在强调转型或转移，如何实施差异化战略是最重要的。如果我们转型的产品已经是别人比较成熟的产品，而且又是被别人垄断了市场的产品，或者说，我们转移的地区远离原料产地和知识中心，那么，这样的转型或转移，最好不要。

    历史的经验表明，企业成长过程中都有一个大规模模仿阶段，也就是选择与对手做同样的事，这是企业发展的必经阶段，同时也是典型的没有战略的表现，也是红海战略的特点。企业家要适应现阶段工业化、城市化、市场化、国际化深入发展的要求，就必须要选择与对手做不同的事，实施差异化竞争，选择蓝海战略，也就是说，要进入战略竞争阶段。

    重视虚拟“元气”

    现代经济条件下，虚拟经济往往通过概念、符号、创意等，攫取实体经济创造的财富。发达与落后也主要反映在实体经济和虚拟经济的差别上。发达国家往往凭借虚拟经济优势，不断吞噬发展中国家实体经济创造的财富。如此次首先爆发于美国的国际金融危机，一些金融衍生品使许多实体经济创造的财富化为泡沫。一些专家认为，在未来的经济发展中，虚拟经济依然会占据重要位置，它的“元气”并没有因为这次金融危机而丧失。

    地区之间的发展也同样如此，经济越发展，虚拟经济越活跃，并形成对实体经济的强大优势。虚拟经济正在“取代实体经济成为推动世界经济的动力”。在转变经济发展方式过程中，要协调实体经济与虚拟经济的发展，坚持在提升实体经济水平的同时，注重发展虚拟经济，以在新的竞争中赢得主动。