核心提示
    “力求当家产品产量做到世界第一。”这是10年前石药人孜孜以求的目标。如今,石药集团逐渐成为中国最大的抗生素和维生素生产基地。
    然而，令石药人骄傲的却是另一串光环头衔：国家创新型企业、国家重点实验室、丁苯酞项目获国家科技进步二等奖……
    由规模扩张，到创新驱动；由外延式增长，到内生式发展，石药集团正在实现精彩转身

    变规模扩张为创新驱动，着力打造“创新型企业”
    连续两年销售收入超百亿元；和集团成立之初的1997年相比，2009年销售收入、利税、利润分别增长6.2倍、9.7倍和15.1倍，各项经济指标均稳居国内医药行业头把交椅。在国际金融危机背景下，石药集团画出了一条逆势上扬的优美曲线。
    “数字上每次惊人的一跃，都显示出创新驱动的魔力。如果仅仅靠量的增长、规模的扩张，企业在短时间内难以取得如此骄人业绩。”采访时，石药集团董事长蔡东晨这样评价创新给企业带来的深远影响。
    然而，从规模驱动到创新驱动，石药人历经了艰难选择。
    1997年，作为全国医药行业首家以强强联合方式组建成的特大型制药企业，石药借助优化整合4家药企，一举成为全国医药行业的排头兵。通过加大投资、规模扩张，石药渐成全球原料药领域的领军企业，在抗生素、维生素等领域创下了多项世界第一和全国第一。
    全球80%的Vc、青霉素产自中国，石药占中国市场的1/4；阿莫西林中国产量占世界的50%，石药占中国的1/3；7-ACA中国占全球64%的份额，石药占中国的1/4；咖啡因中国占全球67%，石药占中国的1/3……
    但在耀眼的“第一”背后，石药在发展中感到越来越大的压力和紧迫感。
    “10年来，企业主打产品青霉素产能已经扩大到2万多吨，Vc产能扩大到3万多吨，但因为过度竞争，利润已经非常薄。”集团董事、首席技术官王金戌忧心忡忡地说，多年来石药一直在靠规模优势打拼天下，但这种建立在“量”上的优势极其脆弱。
    “石药亟须避开低价格、低技术含量的竞争，提高创新能力，实现技术跨越。”关键时刻，掌舵人蔡东晨开始重新为企业定位，“如果把石药比喻成在江河中航行的大船，投资拉动好比是人力拉纤，创新驱动则是给大船装上了发动机。石药这艘巨轮航行到今天，只有靠创新驱动才能又好又快前行。”
    创新开始成为石药发展与转型的主引擎。其中投资3.5亿元、历时多年研制成功的国家一类新药恩必普，成为石药创新的转型之作。然而恩必普上市后，由于政策和市场等原因，一度举步维艰，上市4年多没有为企业收回一分钱投资。
    此时，许多双眼睛都在盯着石药。即使在企业内部，放弃恩必普的声音也一直不绝于耳。但蔡东晨选择了坚持。“创新是一个痛苦的过程，是对一个企业实力和耐力的考验。”
    坚持换来回报。2008年，恩必普销售额突飞猛进，达到了1亿元；2009年销售翻番，超过2亿元，并实现盈利回报。
    布下创新棋子，激活经营棋盘。在石药最新确立的战略目标中，2015年销售收入将达到200亿元，在现有基础上翻一番，2020年达到销售收入500亿元。为实现这一目标，石药明确了创新驱动型发展的战略。
    “创新有两个含义，一是技术的创新，二是组织管理的创新。”蔡东晨深有感触地说，回顾10多年来的发展，石药的组织机构正是从简单松散不规范的组织，到功能型组织、再到事业部型组织、直至创新型组织的不断优化整合。
    如今，挥舞起创新驱动的翅膀，石药正在为打造“创新型企业”储粮备仓。广纳贤才，吸收国内外专业人才，扩容和健壮企业高效精英队伍，2009年，一批业界知名的职业经理人加盟石药，在新业务和重要岗位担当重任。同时，加快培养企业本土人才，一批70后走上企业高级管理岗位，更多的80后开始担起重要业务领域的骨干角色。

    突破短板，由原料药向制剂药、生物药转型
    头孢项目、生物制药项目、制剂辅料产业化项目、恩必普注射液项目……4月18日，记者在位于石家庄经济技术开发区的石药工业园看到，尽管国际金融危机的寒意尚未完全消退，一批面向全球产业链条的项目建设已在如火如荼地展开。“总投资55亿元的石药工业园，是企业调整产品结构，实施由原料药向创新药、制剂药和品牌药战略转型的重要支撑，也将是石药冲击和抢占国际市场的重要砝码。”石药集团工程项目总监于学军告诉记者，园区建设全部以美国FDA和欧盟COS为标准，瞄准欧美国际高端医药市场，立足于高端药物制剂领域。
    长期以来，低附加值的原料药一直在石药产品结构中唱“主角”。记者了解到，石药拥有制剂和原料药共计800多个生产批号，其中占大头的产品还是青霉素和VC，这些原料药品种占据了企业近七成的销售额。而原料药处于产业链上游，医药产品的绝大部分利润在下游制剂。“力争在3至5年内，将产品结构比从目前的原料药与制剂的7∶3变成6∶4。”石药开始义无反顾转型，将战略目光投向制剂药、生物药等高端产品，将资金投入重点由原料药转移到成药、新药和专利药上来。
    与产品转型相一致的是，石药明显加快并购步伐。“新一轮的并购战，整合了众多与企业产品结构互补的企业，这正是石药努力推进传统原料药向制剂战略转型的最新注脚。”蔡东晨表示，石药短板在产品结构，表现为成药剂型不全、占有领域不宽，并购正是以此补充品种和剂型，同时促使产品链上下游得到优化整合。
    细心的人们发现，近来石药在各大媒体露面的频率高起来了。葛优带着他那招牌式的微笑，推心置腹地向大众介绍：“果维康，优先补的维生素。”“石药在原料药领域世界知名，但在消费者心目中却缺乏认知。如今石药将战略目光投向了成药和OTC领域，而果维康被赋予了转型OTC和品牌建设的职能。”王金戌认为。
    在石药工业园记者看到，与美国尤尼金公司合作建设的生物制药生产线、试验室已初具规模，主要生产治疗Ⅱ型糖尿病的生物类创新药。项目建成后，产品主要销往欧美等国际高端市场，预计可实现销售收入50亿元，利润10亿元。这是石药进军生物领域、实现国际化战略的重要一步。
    与此同时，石药在基因工程制药领域先后与美国、日本、韩国、新加坡、北京、上海的多家生物技术公司展开合作，筛选了一批具有市场潜力的生物工程产品，并已进入积极研发阶段。“未来3至5年内，石药将在生物工程制药领域异军突起。”于学军对企业生物制药产业发展充满信心。
由仿制到创制，重磅炸弹频频出击
    4月19日，记者来到国家一类新药恩必普生产基地，只见软胶囊车间正开足马力生产。“预计今年销售收入将达到5亿元，成为企业盈利的主力。”恩必普药业总经理李建青说。
    作为我国历史上第3个自主开发的国家一类新药，2009年几乎所有的消息对恩必普来说都是利好：销售翻番，荣获国家科技进步二等奖。更令人兴奋的是，石药不断拓展恩必普后续产品，恩必普片、恩必普注射液、左旋恩必普等品种正在有条不紊地研发中，其中恩必普注射液已获得国家批准，即将面市。“恩必普的成功，实现了我国新药研制从仿制为主向自主创新为主的战略性转轨。”李建青介绍，目前国内97%以上药品为仿制药，创新药物的缺乏是国内医药产业发展的软肋，而仅凭仿制的量大价廉的普药，企业难以实现跨越发展。
    恩必普的诞生，便源于蔡东晨对石药缺乏像跨国药企一样拥有众多重磅炸弹级药品的不满。如今，恩必普已申请了15项国内专利、8项国际PCT专利，在全球86个国家受到保护。石药还分别与美国、韩国两家知名药企签订了恩必普专利、市场许可的协议，成为我国化学制药领域首个向国外进行专利授权的案例，开创了中国化学原创药物向国外技术授权的先河。
    在石药国家重点实验室，技术人员李彦辉指着一小瓶白色粉末憧憬地说，这是企业正在研发的脂质体抗癌药物，上市后每支将卖到1300美金。“企业的转型当然不可能靠一个产品，但通过一个个创新型重磅炸弹的支撑，可以带动企业步入创新的良性循环。”蔡东晨说，石药的发展目标大都锁定在创新药上，目前有170多个项目正在研发中，其中仅国家一类新药就有11个，涉及心脑血管、糖尿病、精神药物和抗肿瘤药物等多个领域。
    据介绍，在国家“十一五”重大新药创制专项申报中，1个创新药物孵化基地、3个创新药物研究开发技术平台和6个新药开发项目落户石药，成为行业内受国家政策支持和项目支持最多的企业。“毫无疑问，创新实力的快速增强为石药实现战略转型奠定了坚实基础。”王金戌告诉记者，围绕科技纵向到顶战略，石药建立了集团、子公司和车间三级研发体系，近几年每年的研发投入均在销售额的5%以上，先后研制开发了90多种国家新药。2009年，研发投入达到4.9亿元，完成科研项目299个，新技术和新产品增创效益2.08亿元。