最让王石业界形象受损的是孙宏斌事件，王石无法接受后辈要替代万科的狂想曲，一再弹压，表示黑马顺驰是破坏行业竞争规则的害群之马，模式无法维系。在顺驰易主后，想必王石舒了一口长气，他以宜将剩勇追穷寇的精神，教训孙宏斌，“顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”此事受到任志强、潘石屹的公然反对与调侃。

    万科作为住宅房产龙头企业，一直抱怨市场占有率过低，市场低迷期恰好是洗牌机会，这是阳谋，而不是阴谋。王石所谓的短期内房价超过收入水平过快上涨的现象不可持续，市场需要理性调整；但只要定价合理或者增速调整到合理趋势，市场内强劲的购买力仍会表现出来。换成大白话，目前房地产要洗牌，万科要扩张，等调整周期结束以后，万科的市场前景一片灿烂。当那时，仅凭平均利润，万科也能过上好日子。

    教父推广专业化

    王石在房地产行业是有梦想，他的梦想是专业化与精细化。

    专业化有两重意义，一是指企业专注于某一行业，而不搞多元化投资。王石在自己2008年4月“专业化PK多元化”的言论中，把率领的专业化的万科与多元化的复星作了比较。

万科和复星是中国内地新兴企业的两种经营模式（专业化和多元化）的典型代表，结论是：专业化经营方式，TRS(股东回报率)22%；适度多元化经营方式，TRS为18%；多元化经营方式，TRS为16%。如此看来，从回报率的角度看，报告支持专业化经营方式。专业化还是多元化之争的背后，实际上是能否有效克服期化的企业治理结构和具有有效的资源配置能力的选择，是走规模扩张之路还是走公司竞争力扩张之路的选择。王石显然不看好多元化之路，因为“以短期的资源来抗击巨型企业长期的能力，即便存在局部和短期的合理性，在更长的时期来看也难以是最优的”。

    万科用长达九年的时间把房地产之外的其余业务全部出手，此后将自己的主业进一步集中于商品住宅，在商品住宅中又进一步定位于面向城市普通白领，主要位于城郊结合部的住宅开发。按照王石的说法，要把国内42个百万人口的城市作为自己房地产开发的目标城市，并准备在五年内将开发业务覆盖这些城市（不过，后来他又修正说这只是一个战略目标，说没有严格的时间表）。万科房地产开发新进入国内哪一个城市，都要确保在三四年时间内进入当地房地产市场占有率的前三名。这种专业化其实是行业集中度的典型反映。

    客观上，专注于某一行业、甚至某一种类产品的企业是少数，而大多数企业无论是国企还是民企，在尽其所能充当大企业托拉斯，以规模与控制力号令上下游企业，而王石选择的是，以长期的生存能力、某一行业的龙头地位号令群雄之路，究竟如何，拭目以待。但王石在这方面的选择是理性的。

    所谓专业化的另一层含义是建立流水线作业，如二战后为复员军人兴建的美国莱维持小镇，复员军人们的圣诞老人威廉·莱维特在长岛的纳索县里买了一块1500英亩马铃薯地，用流水作业进行，第一批所有的1.75万家住宅，全部预制构成，每家同一式样，机器听众号令，分秒不差。后面接踵而来的就负责铺上混凝土地面，跟着电工就来竖街灯柱，工人就来挂上路牌。接着，就把每个屋子地段划分好。一队队的汽车就在已经凝固的混凝土路面上滚滚而来。房子很快就盖好了，包括手续费、绿化和厨房电器设备在内，还不到1万美元。

    专业化才能降低成本，才能“薄利多销”，才能在降价后仍有利润空间。莱维特小镇引领了一代潮流，房地产商们纷纷跟进，政府也适时而动，以发放国债的方式修建高速公路等基础设施，不会漏过商机的人们纷纷赶过来建校、开市场、建厂，一座座交通便捷的小镇由此而生，没有人因为他们没有住在市中心，住在廉价房，而莱维特住在人烟稀少的乡间别墅里，就抱怨受到了不公正待遇。

    这样的专业化需要原材料的统一市场，需要简化的具有法治精神的税费体制，需要市场化的土地一级市场，需要统一的严格的产品标准，在目前的中国显然做不到。王石所讲的专业化集中在第一个层面，而无法渗透到第二个层面。

    因此王石提出精细化进行补救。他说，万科的第二个十年，通过专业化获得了成功，万科的第三个十年，即2004至2014年将致力于精细化，具体讲就是只做城市住宅，把住宅开发中的各环节力争做精细，做到家。

    这一想法来自于王石对日本企业精细生产模式的推崇，受限于各种条件，王石的精细化远未成功，精细是工业化后期制造业到达顶峰的产物，也是德日文化的产物，王石所谓的业细化，目标是占据制造业高端，改造本国文化，他明言“万科要想保持自己的地位，必须解决文化这方面的缺陷问题。在房地产领域，中国企业一定要联合起来搞投标，联合起来搞行业的标准化、产业化，但是我们万科还困在这里，一合作就出现以他为主、以我为主的问题。如果我们想受人尊重，加入WTO之后，中国企业还想继续健康的发展，必须专业化、精细化。在文化上要有更多的开放、包容、平等”。

    尾声

    王石留给中国房地产市场的是无尽的争议，而不是他所憧憬的行业教父地位，与专业化、精细化的运作。

    房地产生态是中国商业生态的典型缩影，被市场分割、贫富差距、利益博弈所纠缠，在这样的大变动时期，谁想充当教父都是不现实的，最终历史会让房地产业界之外的人物，拥有政治与经济资源的人，来扮演这一角色。

    最终，房地产问题的核心，在房地产市场之外。