2010年3月27日下午,由“河北省企业风险防范促进会”主办,河北省工业经济联合会(河北省经济团体联合会)支持,石家庄君乐宝乳业有限公司、汉维服饰有限公司协办的“第二届河北省企业风险防范论坛”在石家庄举行。
中国乐凯集团党委书记 总经理 张建恒
尊敬的叶书记、郭省长、各位领导、各位理事、各位来宾朋友,新闻媒体界朋友,下午好!
下面我做个汇报,把我们的一些体会和作用和大家分享,算是抛砖引玉。
一、 乐凯集团作为一个传统的精细化工、做影像结构的企业,我们05年重新审视制定了自己的发展战略,这个战略就是传统的主业影像技术材料,包括电影、民用照相、医用等要适应产业形式,与现代科技数码技术结合,我们要适应变化。
二、乐凯是国内最大的印刷制版材料生产供应商,激光照拍片、PS版,U型树脂版,包括纸包装、塑料包装、印刷电路板,各种印刷材料乐凯都生产。而这些印刷也在数字化,目前的激光可以一次制版,大大缩短了流程,减少了误差和出错的机会。
三、在充分分析了我们自身的技术和装备优势的情况下,我们从2000年开始研发,05年开始投入,开发液晶电视显示屏板所需要的光学材料,包括做偏光,看3D、4D眼镜用的材料、PVA光学膜,一个平板至少要17层膜,我们把这三类光学膜作为乐凯转型突破的一个点。
四、我们有少量的精细化工产品。影像领域是精细化工当中一个细的分支,在世界上垄断程度比较高,过去的传统对手包括富士、柯达、柯尼卡等有很多垄断技术,我们用自己的化学品研发和生产,主要是支持前三个业务,不是发展的重点。
在09年全球性金融危机的背景下,推动了企业战略调整的速度,第一个方面是:在积极推进公司已经确定的发展战略的情况下,09年制定的方针是稳健经营,在年度的经营计划当中适当的压缩投资,往年是10—12个亿,09年保持了正常年份的60%,而投资全部集中在结构调整上,其他一般的技术改造项目全部压缩下来,整个的投资计划在前景不是十分明朗的情况下实现了偏移保守的策略,控制投资规模;另外一个是在投资的安排上对结构调整的核心项目坚持要保,尽管遇到了金融危机暂时的困难,但是在推进结构调整上这个不能动摇,我们认为金融危机可能对我们缩小与竞争对手的差距提供了很好的机会,所以在已经看好的项目上不能手软,还要保持推进。
第二个策略是:在财务预算上全面压缩,特别在经营型开支上全部进行了压缩,只保持了研发的费用。年初对各种预算进行了严格的计划制订,加强管理和控制,保证了公司的财务健康。
第三个方面加强现金流的管理,全面清理了近几年应收和不良债款,借这次金融危机,促使问题得到了很好的解决,去年我们基本上把负债率控制在50%以下。因为企业在转型,又面临金融危机,一季度金融危机对我们影响最严重的时候,生产经营几乎下降了一倍,很多生产线开工只有50%,所以必须进行统筹的安排。我们在金融危机的背景下实行了相对比较保守的财务预算、结构调整,公司发展面临急需的我们没有手软,主要体现在核心项目投资上还要给以保证。
第四个方面就是:突出抓技术创新。多年的发展使我们体会到创新是推动企业转型和发展唯一的出路,按照中央、国务院国资委的要求,前几年已经对公司的业务进行了梳理,对一些非核心业务逐步进行了退出,现在完成了20%,还有一些在进行当中。通过节省出的资源,通过推出非核心领域所获得的资源重新投入到新的刚才讲的四个发展板块中,实现做大做强。在各项预算全面控制,降低费用的前提下,只有一项投入是增加的,就是我们的研发投入。投入在08年的基础上不但没有下降,又增加了5%以上,年底还突破了5%,去年的研发收入占到了33.7%。进一步推进知识产权,到目前为止我们的知识产权战略已经走到了前列。因为我们的出口份量还是比较大的,如果存在专利侵权,后果是非常严重的。
从2000年以后我们已经进入到构建乐凯自己的专利体系,从2000年到现在完成了专利申请250多项,到目前为止已经有150项获得了审批,70%多的专利都是属于发明专利,通过加大科研投入,通过科研创新,来构筑自己基于未来产业定位的专利保护体系,但是和跨国公司比起来,我们也只能说是刚刚起步。在121家中央企业当中,乐凯目前排位在67位。
09年我们有一大批新产品实现了产业化上市,全年我们的新产品产值率占到全部销售收入的的4%,所有的核心技术、包括研发技术、核心原材料技术以及生产线都是我们自己设计的。液晶电视用的光学学光膜、TC膜也能够做到,部分进入了台湾和日本市场,我们的聚酯光学光膜、光学扩散膜已经被苏州的某电视机厂采用,现在应用到37寸电视生产。同时我们结合当地的产业定位,开发生产了太阳能电池背板,保定市发展新能源,我们结合我们的新优势发展背板,包括我们的工业定型纸和相纸,为企业进一步提升奠定基础。通过推动技术创新,加快企业的发展,我们也尝到了甜头。通过连续几年的努力,我们的结构调整,特别是光学薄膜的产业定位已经初步成功。我们的主打产品陆续进入国内主流企业。
第五个方面:是利用金融危机的契机,继续构建和防范企业风险。尽管近几年保定的企业、河北的企业乃至国内的企业确实出了一些不应该出的问题,我们这个促进会也是在这个背景下成立的。保定有个“宝塑”前些年也很好,最近破产了,这都是发生在我们身边的例子。我们按照国务院国资委的要求,重新进行了审视,聘请了专业机构同我们公司的检查审计部门一起重新对公司各主要部门流程进行了梳理,在原有的基础上又重新梳理发现了30多项重要和重大的风险因素。针对这些因素逐一制定措施,通过完善制度、完善流程来强化企业经营当中的风险防范体系。
近几年乐凯集团推进企业发展,面临企业结构调整,企业保持了健康的发展。我们管理层认为在双重的压力下我们牺牲一定的速度还是必要的,首先要活下来才能做大做强。去年我们比较好的完成了经营目标,全年和08年同比增长5.6%,尽管这个数目很小,但是却是非常难得的,一季度我们下降了接近50%,我们在实施控制的过程当中认真的贯彻国家的方针政策,没有一个裁员,进行了比较合理的规划,上半年我们的目标是每个人的工资最少不能少于上一年的90%,年底追到08年的同期水平后还发了双薪,全年在金融危机的背景下人员工资不但没有下降,还增长了四点几。
这些做法对乐凯有针对性,对其他的行业企业来讲,不一定那么适合,我只能讲我的自身发展体会供大家参考,不妥的地方请大家提出批评意见,谢谢大家!
(根据录音整理,未经本人审阅)
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