中国最大外资金融企业——汇丰集团今年２月正式将其运营总部由伦敦移至香港。汇丰会如何进一步拓展中国市场？汇丰银行（中国）董事长郑海泉在两会期间接受新华社记者专访，表示汇丰将持续扩大在中国内地的网络建设和业务发展。

    持续扩大在中国内地的网络建设

    郑海泉说，今年汇丰在中国内地的网点建设会继续推进，同时位于上海的汇丰中国内地新总部也将于年中正式启用。

    截至２００９年底，汇丰银行（中国）的服务网点已达９８家，其中２００９年增加了２０家。同时，香港上海汇丰银行在中国设立了７家村镇银行。此外，参股交通银行、平安保险和上海银行，也是汇丰增长策略的主要支柱。

    今年２月，郑海泉卸下担任了５年的香港上海汇丰银行主席职务，但继续留任汇丰集团董事、汇丰银行（中国）董事长和汇丰（台湾）商业银行董事长。他说，今后会花更多时间待在中国内地。“我多半精力会放在中国内地和台湾，同时也希望进一步加强亚太地区银行间的交流”。

    汇丰银行（中国）和７家村镇银行均为香港上海汇丰银行的全资子公司，香港上海汇丰银行则是汇丰集团的创始成员及其亚太区的“旗舰”。目前汇丰集团在全球８８个国家和地区设有超过８０００个办事处。

　　在中国继续开设村镇银行

    郑海泉表示，汇丰会继续在中国设立村镇银行，“在原有７家的基础上，按照往年的速度推进”。

    ２００７年，香港上海汇丰银行成为首家进入中国农村市场的外资银行，目前已陆续设立了７家村镇银行，成为外资银行中最大的村镇银行网络。

    郑海泉坦言，搞村镇银行并不容易，需要配套的人才、经营地点选择、电脑系统等条件，同时员工去那些条件比较艰苦的地方不容易。

    他表示，希望结合中国农村市场情况，借鉴汇丰的国际经验，帮助发展一个可持续的中国农村金融模式，推动中国农村经济发展。“我在香港上海汇丰银行担任主席期间最满意的，就是带动其他银行建立了一批村镇银行。”

    郑海泉说，汇丰在中国设立村镇银行起到了很好的示范作用，而自己真心想为中国的农民做些实事。“几千年来中国农民都是最辛苦的人群，我们这代人享受了中国改革开发的成果，如果不为他们做些事，对不起国家，也对不起历史”。

　　经营重心东移并非应付金融危机的短期行为

    汇丰集团行政总裁办公室移至香港，只是为了应付此次金融危机的短期行为，还是长久之计？对此，郑海泉说，这绝非短期行为，而是长期的决策。

    郑海泉同时表示，“一旦金融危机真正过去，行政总裁是否会回到伦敦办公，还是持续待在香港，得看以后情况的发展，但目前已经确定的是，运营总部在香港，法律总部在伦敦。”

    他说，汇丰集团现有股东２０多万人，分布在世界各地，是一家国际企业。其中，汇丰亚洲业务的总部一直在香港。此次汇丰将全球运营总部和法律总部分开，将运营总部移至香港。“这一切都是随着形势的变化而调整的，哪一天总部搬到上海也不奇怪的”。

    郑海泉称，此次金融危机带给汇丰诸多启示：首先，金融危机使我们觉得汇丰的经营方式是对的，即保守、稳健的经营方式是正确的。保持雄厚的资本比率、贷款方面控制好信贷风险、市场风险。其次，对流动资金要有很高的流动性，汇丰的存贷比为７０％多。如果不是用这样的经营方针，金融危机对我们的影响就会更大。如今汇丰是少数无需政府救助的国际大银行之一，并且保持盈利。另外，危机告诉我们应继续集中在新兴市场发展。我们看到，未来二、三十年新兴市场的经济发展速度一定比发达国家高。