编者按：在国际金融危机的大背景下，冀中能源股份公司水泥厂新领导班子积极实施品牌和高端营销战略，充分发挥“咏宁”水泥的品牌优势，全面实施技术改造，强化管理，和谐建设，开拓进取，围绕“365”经营目标，全力打造中国生态水泥知名品牌，努力建设低碳、和谐、富裕的现代化企业。

厂区环境优美

　　中国经济网邢台3月17日讯（记者：雷汉发 罗艳琴 通讯员：崔怀刚）在邢台沙河市，矗立着一座焕发着勃勃生机的现代化水泥企业，这就是冀中能源股份公司水泥厂（河北省企业风险防范促进会常务理事单位）。自2008年7月新领导班子上任以来，该厂以科学发展观为指导，大胆改革，开拓进取，逐渐确立起“以品牌促进管理，以品牌提升形象，以品牌占领市场”的品牌发展战略，向管理要效益，用质量拓市场，靠技改求发展，积极构建和谐厂区文化，全力打造中国生态水泥知名品牌，走出一条独具特色的企业振兴发展之路。

　　在金融危机的大背景下，冀中能源股份公司水泥厂逆势而上，其全心铸造的“咏宁”牌水泥以其早期强度高、后期强度稳定、抗冻性能好、碱含量低等优点，誉满华北大地，获“国家免检产品”和“中国著名品牌”称号，并成功应用于北京奥运场馆、南水北调中线建设和京沪高铁等国家重点工程。2009年度中国水泥企业产能百强排行榜上，该厂位居全国水泥企业第78位，成为河北区域水泥龙头企业之一，冀南大地建材行业的“佼佼者”。

向管理要效益，凝聚人心铸品牌

　　管理是品牌塑造的基石。冀中能源股份公司水泥厂自组成以厂长侯德宝、党委书记赵利宁为核心的新领导班子以后，坚持加强领导班子作风建设与职工群众思想建设，有效凝聚了水泥厂全体人员的人心，为全力塑造“咏宁”品牌奠定了基础。

　　新领导班子上任伊始，就对班子成员明确提出“喊破嗓子，不如做出样子”的要求，把落实党员干部廉洁自律“七项要求”，作为贯彻落实反腐败工作的一项重要内容，强调各级干部要以身作则，为职工群众做出表率。为增强班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高判定形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，他们建立健全了较为完善的民主决策制等工作制度，班子成员通过民主生活会制、思想恳谈会制、中心组学习会制等形式，坚持每周集体沟通、每月协商重要工作，相互交流、取长补短、挖掘优势、敢想敢干的作风逐步形成，领导班子的影响和威信日益提高，成为了坚强的战斗集体。

　　正是坚强的领导核心为水泥厂开展各项管理工作提供了保障。2009年水泥厂正式启动“咏宁”品牌建设，并结合水泥行业发展前景瞻望和行业发展现状，编制了“咏宁”品牌发展规划和品牌文化体系，从组织结构、宣传的高低位战略和品牌文化的导入实施等一系列举措，规范和深化“咏宁”品牌：建立了科学的品牌管理制度，确定了品牌管理原则以及品牌管理模型，构建起品牌管理组织保证体系，明确各级组织的管理权责。通过制度建设，做到事事有人抓，处处有人管，把品牌规划和管理落实到实处，使其生根、开花、结果。该厂还围绕“以品牌促进管理，以品牌提升形象，以品牌占领市场”的品牌建设发展战略，在全厂广大干部职工和家属中开展了“品牌责任大讨论”和品牌理念征集系列活动，形成了“人人为品牌服务、人人为品牌负责、人人保护品牌”的浓厚氛围，为企业品牌战略的有效实施营造了良好的环境。

以技改促低碳，生态水泥显雏形

　　科技，是场没有硝烟而又艰苦卓绝的战役。冀中能源股份公司水泥厂的决策者深知，一个没有强大科技支撑的企业是不会有长久生命力的，不断创新技术才是“咏宁”品牌永保竞争力、企业持续发展的法宝。激烈的市场环境让水泥厂承受着巨大的冲击和压力，面对着诸多的困难和挑战，水泥厂领导班子积极鼓励技术人员开展技术攻关，一系列技改，既解决了制约生产的瓶颈问题，又使企业在行业内保持技术领先。

　　节能减排，效益显著。水泥厂从实际出发，以小改小革和关键部位的更新改造为突破口，最大限度地发挥现有设备的生产潜能。他们在1#窑用硅莫砖替代了部分尖晶石砖，使熟料煤耗年降低成本15至20万元；脱硫石膏技术成功应用于水泥粉磨，再次降低水泥成本；掌握了无烟煤配烧比例、工艺、参数调整方案等宝贵经验；持续加强了对窑系统的节能改造，年节约标煤5400吨，创效数百万元；全面推广应用水泥助磨剂，降低了水泥中熟料的掺加量，使水泥生产成本下降4至6元/吨。同时，他们完成了对超细粉仓的扩容改造，由原来容量200立方米的钢板仓改用为容量为6000吨的水泥仓存储，避免了由各种原因造成的断料、窜料现象，也为水泥质量的稳定提供了有力的保障。

　　循环经济，利国利民。该厂针对周边电厂、化工厂、玻璃厂多，工业废渣来源稳定的特点，该厂将资源综合利用列为节能减排的重要措施来抓，通过先进的工艺和技术，年综合利用周边企业粉煤灰、硫酸渣、石英砂岩尾矿等固体废物量近100万吨，年综合利用的效益达3800万元。2009年11月，水泥厂投资5000多万元的纯低温余热发电技改项目正式投产。该项目利用水泥厂熟料生产线窑头、窑尾排放的废气余热资源，采用纯低温余热发电技术，在水泥厂内建设一套装机容量为9000千瓦的纯低温余热发电机组，所发电力全部自用，年可节约标准煤2万多吨，降低企业成本，提高经济效益，改善生态环境，每年的二氧化碳减排量为5万吨，被河北省发改委列为节能重点工程。按照联合国《京都议定书》的要求，该项目每年5万吨的减排指标将被发达国家购买，目前申报联合国的CDM项目也在同步进行中。

视质量为生命，诚信管控拓市场

　　河北南部水泥厂商众多，以价格战为主的恶性竞争仍然存在。如何使企业在逆境中生存、发展？冀中能源股份水泥厂领导班子在管理中摸索出一条“外拓市场，内强管理，以过硬的质量来拓展市场”的经营理念。他们明确提出坚持以“产品质量=企业生命”的质量方针为宗旨，并制定强有力的措施落实在安全生产经营过程中。

　　集中管控，质量为上。在原燃材料采购方面，水泥厂实行集中管控，总厂和两个分厂竞标采购。他们加大采购原燃材料的透明度，重新细化《进厂原燃材料管理办法》，对原燃材料的取样、制样、检测环节重新进行规范，实现了原燃材料采购的优质低价。在生料生产过程控制方面，他们加强风、煤、生料三者的相互配合。中央控制室操作员和现场巡检员高度配合，增强现场巡检次数，使用国际先进的X-荧光分析仪检测，快速、精确进行质量控制，入窑生料日合格率均在93％以上，远远高于85％的国家标准。他们还根据实际情况，适当增加了检测项目，调整了检测频次，增加出磨f-CaO及快速强度的检测，合格率达到97％以上，达到国内同行业领先水平。

　　在强化质量管理的同时，该厂也把诚信服务作为一项重要的企业精神深入贯彻。在冀中能源股份水泥厂办公楼的大厅里，一块镌刻着“诚信合作、以质取胜”八个大字的荣誉牌显得尤为突出。那是中铁十四局的相关领导专程送给该厂的，以感谢该厂对十四局邢台项目部的大力支持。据了解，水泥厂自2月21 日成立石武客运专线服务保障组以来，水泥厂各级领导都非常重视，并达成共识：质量是企业生存之基，诚信是企业发展之本。凭借诚信服务，水泥厂不断扩大用户市场、提高市场占有率，赢得了广大用户的认可。并先后荣获“全国质量诚信示范企业”、“行业诚信示范企业”、“全国重质量守信誉公众满意单位”等荣誉称号。诚信合作、以质取胜，是冀中能源股份水泥厂营销工作的缩影。也正是这八个字为“咏宁”水泥赢得了市场。

以文化促营销，提升品牌影响力

　　当今社会，品牌已经成为企业间的核心竞争力。在企业快速发展的同时，水泥厂领导班子深刻感悟到：企业要想大踏步的前进，长远发展，除了有质量过硬的产品等硬实力外，还必须提升企业软实力，打好品牌这张牌。按照王社平董事长“水泥厂还要做大，要有影响力，要有定价权”的指示，他们将品牌文化在营销战略中作用的发挥作为一个重要课题进行研究和实施，为水泥厂“重点做精，区域做强、适度做大，打造中国生态水泥知名品牌”的发展战略奠定基础。

　　品牌文化在营销活动中不仅能增加价格竞争力和增强“口碑”效应，还能提高用户对品牌的接受度、认同度和忠诚度，但品牌文化的塑造和培育不是一蹴而就的。为此水泥厂党委发挥宣传、思想资源优势主动承担这一责任，把品牌文化建设融入到公司企业文化建设中来，成为公司企业文化的有机组成部分，并使之不断创新与发展，实现了融入中心、服务大局的目标。他们集中资源，依据品牌背景、品牌市场定位和产品概念，注入与品牌相适应的文化背景、元素和核心价值理念，并进行整合、演绎、延伸、拓展与创新，使品牌文化在营销战略中发挥了重要作用。

　　他们还通过有效的传播渠道来体现品牌文化的建设。如：厂区环境形象设计与展示、《品牌管理手册》和《品牌形象宣传画册》的设计和制定、加强网络更新设计，提升企业形象、制定品牌管理危机指南等。并充分利用各级各类报刊进行宣传，通过营销策划、媒体广告、公关活动、互联网、荣誉称号表彰、用户联谊、新闻发布会等方式全方位传播。目前，“咏宁”品牌已在电视、报纸、墙体等多种媒介投放广告，品牌专题片和宣传册已经投放市场，《品牌故事》第一册已完成，并经向各经销商和用户印发，在河北工人报连载等，有效扩大了“咏宁”品牌的知名度和影响力。

以品牌促发展，区域领先美名扬

　　水泥行业的竞争非常激烈，面对国内大型水泥企业纷纷进入邯邢区域，如何做大做强自主品牌，对抗行业大品牌成了亟待解决的问题。冀中能源股份公司水泥厂坚持实施品牌战略，不断在品牌文化建设过程注入与“咏宁”品牌相适应的品牌市场定位、品牌营销理念、文化价值理念等核心要素，持续赋予“咏宁”品牌鲜活的生命力，并凭借“咏宁”品牌文化的影响力，使得销量在同等规模水泥厂处于优势，在金融危机大背景下，“咏宁”牌水泥连续中标国家重点工程，产品供不应求，并于2009年9月功入选60年60品牌，并荣获“河北最具竞争力十大品牌”称号，成为河北水泥行业惟一获奖品牌。在11月18日河北省第三届品牌文化节上该厂被授予“河北省品牌文化建设先进单位”称号，厂长侯德宝荣获“河北省品牌建设领军人物”称号。

　　通过品牌战略的实施，咏宁水泥的影响力与市场占有率不断提升。据该厂党委书记赵利宁介绍，2009年该厂全年完成水泥出库195万吨，同比增加30%，有力促进了企业良好经营态势，在销量大幅增长的前提下，价格高于市场同类水泥20元左右，为水泥厂2009年实现利润3000万元起到了决定性作用。2010年1月20日邯邢区域20家大型搅拌站中13家搅拌站与该水泥厂成功签约，每年使用“咏宁”水泥80万吨，使得“咏宁”水泥占到区域市场70%的份额。

　　该厂已经制订了到2010年实现年水泥产能300万吨，年销售收入6亿元，年利润5000万元的“365”发展目标，2010年“咏宁”水泥将按照“打造中国生态水泥知名品牌”的品牌愿景和“凝聚创造卓越”的品牌精神，通过积极参与社会公益、环境保护、城市发展等一系列的宣传活动，逐步树立“咏宁”水泥“生态、环保、健康、安全”的新形象，不断扩大在河北区域的品牌影响力，提升品牌价值，做到区域市场的品牌领先，使品牌文化在营销活动中发挥巨大的推动作用，凝心聚力，鼓劲造势，为“决战三六五，实现新跨越”，为中国建材工业和河北经济又好又快发展作出更大贡献。

　　机遇总会关照那些辛勤劳作的人们。对于蓬勃发展的冀中能源股份水泥厂来说，2010年已经成为一个新的起点。面对未来，他们将发展的眼光锁定在一个又一个更高的目标！