冷箭十：账外资产过多

　　中国的许多民营企业在发展中，都不同程度地出现账外资产闲置的问题。许多资产不入账，家庭财产与企业的资产界限不清晰。账外资产事实上让你的账面资产缩水，一旦企业涉及被收购、融资的话，就降低了手中的筹码。而一旦到了那个时候再来清理，就会非常的繁杂与艰难。

　　国内著名的“严义明斗长征电器”案的发生，就是因为严义明发现长征电器存在巨额账外资产的问题，但在上市公司长征电器的所有财务报告中,无论是短期投资还是长期投资都没有这笔投资的存在。

　　冷箭十一：违背宪法

　　《宪法》听起来很抽象，其实距离企业非常近。企业经营不知不觉也会面临《宪法》难题，甚至会意想不到地做出违背《宪法》的事情。

　　有一个案例：四川大学的一个大学生，毕业后向某公司求职。这家公司却拿出一个自己的规定--身高1.65米以下的不予录用，以此为由将这个大学生拒之门外。遭遇“闭门羹”的大学生认为这家公司侵犯了他平等就业的权利，遂起诉这家公司身高歧视有违平等权，而且胜诉。

　　这种先例在国外也不少。微软公司的一个黑人职员工作多年总得不到提升，在被迫辞职后起诉微软种族歧视，最后微软不得不以赔偿该职员损失将案子了结。

　　了解《宪法》及其变迁对于企业家防范法律风险至关重要，因此被拖下水实在是不划算。

　　冷箭十二：“两权不分”和“两权分离”

　　有统计显示，中国目前管理层经济犯罪案件中，虽然民企的管理层在犯罪额上小于国企，但犯罪率却要高于国企，其中大部分是实行了所有权与管理权分离的民营企业。

　　未来10年，中国民企正处于从享受初创时期“两权合一”的益处，到必须完成代际交接与产权转型的关键时刻。很多人以为只要简单照搬所谓现代企业管理模式，实现两权分离，原始股东放权聘任职业经理人管理企业，就可万事大吉。

　　但实际上，科学的两权分离绝非简单的“一分为二”，两权的架构是一个系统过程。因此，中国民企既不能不进行两权分离，也不能一分了之，问题的真正难度在于取得两权分离与统一的均衡。

　　在今年广东阳江举行的家族企业高峰论坛上，有位张女士就表示，虽然自己为参与家族企业的管理辞了职，但还是觉得管理起来非常困难，经常会跟老公，也就是总经理，以及董事长公公发生矛盾。

　　据张女士介绍，目前他们的企业并没有完全走上正轨。董事长与总经理由于所受教育以及社会阅历方面的不同，在很多方面的看法不完全一样，因此经常发生冲突。在决策和管理方面，通常都是由当董事长的父亲作主，而不是当总经理的儿子，总经理的角色形同虚设。

　　由于种种原因，张女士决定抽身退出，剩下父子打理企业，而且表示“坚决不在家族企业呆下去”。尽管如此，她还是对这个家族企业的未来充满忧虑。

　　冷箭十三：合理避税有暗礁

　　企业如何实现自身强大的创新能力和经济活力？“合理避税”或许可行。但是要“合理避税”也应认真咨询法律专家。其实，从法律的角度审视，现在市面上流行的“合理避税”或“税务筹划”的做法并不一定经得起时间和法律考验。

　　北京、上海、广州查处的几起涉税大要案，几乎每一个案件背后都有一些著名的跨国财务公司对其进行“税务筹划”的影子。并不是所有的从财务角度所做的“税务筹划”在法律上都站得住脚。在“税务筹划”的合法性认定上，咨询律师的专业意见十分必要。

　　冷箭十四：劳动争议引发纠纷

　　随着法律对劳动者的保护逐渐加强，劳工问题可能在5～10年内成为热点问题，比如珠三角对拖欠农民工工资的企业进行惩罚，沃尔玛被迫设立工会都是这种表现。这点对于准备开拓海外市场的企业尤其重要，明基在西门子遇到的纠纷，中国一钢铁公司在秘鲁遇到的罢工都是如此。

　　该风险主要表现为三个方面：一是因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职发生的争议；二是因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；三是履行劳动合同发生的争议。有时劳动争议还和商业秘密保护、反不正当竞争纠缠在一起。

　　所以企业家一定要重视劳工权利的保护。对走出国门的企业来说，特别应注意避免劳工纠纷和民族情感纠缠在一起。■