2011年，中国贴身服饰厂商——猫人携“时尚”概念杀入家居服细分领域，春日诉语、色彩魔方、彩虹假日、水手诱惑、裸色主义五大系列一经面市即受到市场热捧。确切地说，从产品理念、产业链整合到营销体系，猫人已经成为家居服品类扩张的典型样本。

　　调查显示，欧美家庭人均拥有家居服15套/年，香港、新加坡等东南亚地区人均拥有家居服也高达8套/年，而中国市场人均拥有家居服不到1套/年。有专家预测，未来5年内，中国的家居服市场将拥有不低于5000亿人民币的销售额。在这一背景下，行业内外一众厂商蜂拥而至，家居服被视为最具投资价值的市场。

　　市场虽大，现状却让人失望。国人消费习惯尚未养成、渠道低质、厂商缺乏品类创新和持续投入，成为家居服市场发展的最大障碍。

　　有营销专家指出，家居服市场处于引导培育期，而企业却缺乏创新与对品牌的持续投入。另外，产品品类、款式单一，没有自己的品牌个性和形象，性价比不高，宣传不到位等也制约着家居服快速发展。

　　改革开放以来，国人的消费观念在改变，改革开放的三十多年就是中国人追逐时尚的三十多年。然而，一个显见的问题是，国人对服饰的时尚追求多是停留在工作、社交等公共空间的穿着，在以家为圆心的周边500米空间——家居服的领地，还是一个真空地带。对此，猫人董事长游林敏锐地意识到：“未来，越来越多的消费者开始注重家居服的品牌，我们判断，由外而内的品牌着装时代已经到来。”2011年，猫人全线发力家居服市场。据悉，猫人时尚家居服分五大系列，五大系列又延伸出数百款不同的式样，每一款都源自于猫人设计师对于猫人当家人游林创办猫人的初衷：“带给中国人性感的生活方式”。围绕时尚核心，从供应链、设计研发、渠道、终端，猫人打造了一条家居服的时尚纵贯线。

　　“服装企业除了资源和能力的匹配之外，更需要原材料、设计、品牌以及营销方面去响应目标人群的需求特征。”游林如是说。在供应链方面，猫人把握当年的国际流行元素和中国市场消费偏好，持续更新，制造新的市场热点。从三年前开始猫人家居服项目曾召集全球顶级设计师进行研发，无论是材质还是款式设计，猫人产品总监都提出企业内部最高级别的指令。同时启动“1310”全国大型招商战略，将目标锁定“省会城市10家店，县级城市1家店”，并制定出三年实现新增门店10000家的拓展规划。在终端建设方面，以优质的店面形象和完善的购物体验为目标，猫人推出的全品类内衣生活馆，通过全品类生活馆的专店将时尚家居服进行全面展示。

　　丹 兰