门当户对，强强联姻
乐仁堂外嫁豪门
又一“乐字号”加冕“国字头”
高钺 杨林 陈振远
细心的消费者会注意到，屹立在石家庄中山路的乐仁堂医药集团有限公司总部，已悄然将招牌更换为“国药乐仁堂”。
这半年来，乐仁堂大手笔不断。
由乐仁堂医药集团虎年金秋承办的“关注医改，聚焦医药”高峰论坛的绕梁之音尚未绝耳；
投资2亿元的“乐仁堂医药集团现代物流中心”项目竣工的锣鼓声犹在耳边；
以商标专用权质押和抵押捆绑贷款融资1亿元，乐仁堂成为河北省获得商标质押贷款融资金额最高的商标权属企业而备受关注……
目不暇接中，中国医药集团入主乐仁堂签约仪式的白纸黑字又一次在业界振聋发聩。
（省市领导为国药乐仁堂医药有限公司揭牌）
也是在半年之前，蒙牛宣布与君乐宝达成战略合作，蒙牛收购其51%的股权。
蒙牛的中粮背景难掩其“国”字头身份，而国药是中国最大的国有医药企业。
石家庄食品医药界的两大龙头，前后脚染红了“顶戴”，是巧合吗？
又一出“国进民退”的大戏拉开了帷幕。早在上世纪九十年代，乡镇企业转身国有，争戴“红帽子”风靡一时。随着国家对非国有经济的鼓励和对多元经济业态的扶持，“民进国退”风云际会了二十多年。然而近些年来，“否定之否定”的轮回渐成风尚，众多非公企业又开始上演了新一轮“背靠大树好乘凉”的连续剧。
与“国字头”联姻，对于企业的做大做强，有着战略层面的宏观和现实意义。充分利用国有企业的政策优势，资源秉赋，渠道垄断；共享国有企业的产品研发、管理系统，借鉴国有企业的管理经营理念，文化精神观念；从而改变自己，修炼自己，完善自己，所有这些，都是乐仁堂君乐宝们乐于“被收购”的动因。而合作后的多赢，如通过资本整合加快自我品牌做大做强，拓展拓宽产业链条加快发展，为消费者提供更多、更高品质、更价廉的产品，所有这些，也是合作双方所乐见的。
（许双军总经理与合作企业代表签署合作意向书）
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